2024-03-31 19:41


Hemen da Katastrofismoa.
ERROMAKO KLUBAREN JATORRIA

 

  1. Erromako Kluba funtsezko eragilea izan zen Europan teoria postmoekologikoak sortzeko eta zabaltzeko. klima-katastrofismoan, ekonomiaren desazkundean eta biztanleria kontrolatzeko edo murrizteko proposamenetan oinarritu zen.
  2. Bere informazio korporatiboaren arabera[1], Erromako Klubaren jatorria 1965 eta 1968 urteen artean bi pertsonen arteko lankidetzan kokatu behar da: enpresaburu italiar bat, Aurelio Peccei eta Alexander King, OECDko zuzendaria. Lankidetza horretatik 1968an sortu zen Erromako Kluba, eta badirudi bere funtsezko mugarri historikotzat jotzen duela 1972an "Hazkundearen mugak" txostenaren argitaratzea eta zabaltzea. Liburu horren milioika ale saldu dira, eta lehen mailako erreferentea izan da Erromako Klubeko teoria katastrofista eta neomalthusiarren hedapenean.
  3. Kontuan izan behar da Aurelio Pecceik[2] eta Alexander Kingek inplikazio nabarmena zutela WWFn. Erakunde horren oinarri eugenistak eta neonaziak azaldu ditugu beste idatzietan. Aurelio Peccei, WWFren Nazioarteko Kontseiluko eragin handiko kide gisa, eta Alexander King, 1001 Klubeko kide gisa, Holandako Bernardok eta Edinburgoko Felipek WWF eta antzeko jarduerak finantzatzeko sortutako Funtseko kide gisa ikusi ditugu.
  4. Bestalde, Erromako Klubaren jarduerak finkatu ziren arte, Rockefeller Fundek finantzatu zituen hasieratik, zuzenean edo, batez ere, ADELA erakundearen bidez (Latinoamerikako Garapenerako Elkartea)[3]. Zalantza gutxi dago, beraz, Erromako Klubaren jatorri korporatiboaz eta inspirazio neonaziaz.
  5. Beste dokumentu batzuetan, Erromako Klubak garatutako jarduera aztertuko dugu. Bertan, mundu mailan "Hazkundearen mugak"[4] liburuaren argitalpen eta zabalkunde masiboa nabarmendu zen. Hala ere, Aurelio Pecceiren 1969ko "The Chasm Ahead" ("Amildegiaren aurrean")[5] testuak argi eta garbi adierazten ditu Erromako Klubetik abiatuta, mendebaldeko gizartean izua etengabe txertatuz, ingurumenaren defentsarako mugimenduaren arrazionaltasuna suntsitu zuten printzipio katastrofistak.

Agiri hau EKAI Centerrek landu du GOGOZ egitasmoaren barruan, HURBIL adostasun-metodologiari jarraituz. Eskerrik asko zure interesagatik. Segi gurekin.

 

[1]Club of Rome. History. https://www.clubofrome.org/history/
2023ko irailak 7an aztertuta.

[2]“Peccei was also an authoritative member of the WWF”. “Re-discovering Aurelio Peccei’s contribution to Futures Studies”en barne. https://eujournalfuturesresearch.springeropen.com/articles/10.1186/s40309-022-00193-8

“Peccei began to seriously worry about global problems, particularly in the area of the environment. He became involved in the World Wildlife Fund (WWF) as a member of its International Board, and was a strong supporter of their mission, not only internationally but also locally in Italy”. BARBIERI MASINI, Eleonora “The Legacy of Aurelio Peccei and the Continuing Relevance of his Anticipatory Vision”en barne. European Support Centre of the Club of Rome. Fondazione Aurelio Peccei.  https://www.fondazionemicheletti.eu/public/contents/documentazione/fondi/allegati/file/2007.07.09_Peccei.pdf
« Nel frattempo, la FIAT gli aveva assegnato nel 1964 l’incarico di rimettere in ordine la Olivetti, un’impresa che doveva affrontare la difficile transizione dalle tecnologie meccaniche a quelle elettroniche nel campo delle macchine per ufficio. Queste molte pliciattività di manager industriale, proiettate in un gran numero di paesi, lo convinsero dei limiti insiti nell’operare solo su progetti puntuali e specifici, in un mondo le cui condizioni globali si andavano progressivamente deteriorando a causa dell’acuirsi di contraddizioni e divari di tutti i livelli. Fu allora che Peccei cominciò a impegnarsi a fondo anche nella questione ambientale, partecipando fin dall’inizio delle sue attività al WWF, del cui Consiglio internazionale fu membro molto autorevole”.   https://storiaefuturo.eu/larchivio-di-aurelio-peccei-fragilita-e-forza-di-un-patrimonio/

[3] EIR 1981eko Ekainak 23.Club of Rome founder Alexander King discusses his goals and operations.(Alexander Kingekiko elkarrizketa)https://larouchepub.com/eiw/public/1981/eirv08n25-19810623/eirv08n25-19810623.pdf

[4] MEADOWS, D; HANDERS, J.; MEADOWS D. (2012) Los límites del crecimiento. 2012 Edizioa. AGUILAR.   https://www.amazon.com/-/es/MEADOWS/dp/9870426697

[5]PECCEI, Aurelio (1969) The Chasm Ahead. Collier MacMillan https://www.amazon.es/Chasm-Ahead-Aurelio-Peccei/dp/0025953605

PDF:   

 

2010ean abian jarri zenetik, EKAI Taldea berehala azaldu da erreferentziazko aholkulari gisa tokiko eta eskualdeko erakundeetan eta hedabideetan. Aholkularitza bat baino gehiago gara. Halaber, garapen ekonomiko eta sozialarekin konprometitutako think tank bat gara, ekonomia erreala eta gizarte eraginkor, aktibo eta parte-hartzaileagoak bultzatzearekin konprometitua. Aholkularitza estrategikoa da gurea, erakunde publiko eta pribatuei bideratuta, eta arlo sozioekonomikoei buruzko informazioa, prestakuntza eta komunikazioa ere lantzen ditugu. EKAI Taldearekin lan egitea benetako aurrerapausoa da kudeaketa publikoaren eta pribatuaren hobekuntzan, gure herritarren etorkizunarekin konprometitutako ikuspegi batetik. Gurekin kontaktuan jartzeko: +34 943250104 edo ast@astinnovation.info / ekai@ekaicenter.eu / www.youtube.com/@ekaigroup2109