Ez dago beste erremediorik. Tamainaz hazi ezean, pixkanaka desagertuz joateko arriskua dago. MCC Taldeko Fagor etxetresna elektrikoen euskal multinazionaleko arduradunek filosofia horixe defendatu zuten bazkide langileen aurrean, eta haiek baiezkoa eman zioten azkenean tamaina handiagoa hartzeko operazioari. Helburua erdiesteko, konkurritzaile bat erostea erabaki zuten, -Brandt frantsesa- eta behin eskuratzea gauzatuta, etxetresna elektrikoen Europako rankineko bosgarren taldea izatera helduko zen Fagor, laugarrenetik oso bertara. Hori guztia, jakina, Europako etxetresna elektrikoen sektoreko erraldoien espazioan gertatu da. Horretaz jabetzeko, aski da eskuineko orrialdeko infograma gainbegiratzea. Fagor taldea, Brandt frantsesa erosi eta gero, Europako rankineko bosgarren postuan ageri da, %5,8ko merkatuko kuota duela. Aurretik dauzka BSH %19,9rekin, Electrolux %16,8rekin, Merloni %11,5ekin eta Whirlpool %9,7rekin; atzetik, berriz, beste hauek: Miele %5,6rekin, Candy %3,5ekin eta hainbat sakabanatu %27,2rekin.

Oraintsuko erosketa, nolabaiteko arriskuak ere badituena, datozen hiletan osatuko da, sozietate euskaldunaren eta frantsesaren plan industriala, laborala eta integraziokoa aurkeztuta. Orain, plana lantzen ari dira eta urtea amaitu aurretik -azaroan, apika-, ezagutuko da. Aplikazio integrala, berriz, 2006ko urtarrilaren 1erako dago aurreikusita.
Konkurritu ahal izateko aliantzak

Fagorreko arduradunak ondo jabetu dira nazioarteko merkatuaren errealitateaz: badakite erraldoiez inguratuak daudela eta, kontu apurtxo bat izan ezean, irentsi egingo dituztela. Erraldoiek, tamaina tarteko, errentagarritasun hobeak lor ditzakete. Arrasateko enpresak bi aukera zeuzkan. Bata, ezer ez egitea eta lehengo bideari jarraitzea: kasu horretan, astiro baina itzulbiderik gabeko heriotza etor zekiokeen. Bestea, tamainaz hazteko urratsa egitea: nahiz eta arriskatu, ezinbesteko saltoa da sektoreko erraldoien artean bizirik irauteko. Fagor, izan ere, Brandt enpresa frantsesa bereganatu aurretik, Electrolux baino ia hamabost aldiz txikiagoa zen tamainaz, Whirlpool baino hamaika aldiz txikiagoa, BSH baino zazpi aldiz txikiagoa eta Merloni baino hiru aldiz txikiagoa, eta, horregatik, enpresa horientzat errentagarriagoak dira inbertsioak.

Testuinguru horretan, enpresako zuzendaritzak nahiz bazkide langileek onartu zuten aliantzen bitartez hazteko beharra, baldin Europako eta nazioarteko merkatu zailetan konkurrituko bazuten. Horregatik erosi zuen euskal taldeak Brandt frantsesa, oraintsu, 162,5 milioi euroan. Frantziako Estatuko marka handiena da: sei planta dauzka herrialde horretan -Lyongoa, Orléansekoa, Vendomekoa, Aizenaykoa, Lesquinekoa eta Laroche Sur-Yonekoa- eta beste bat Italian. Garai batean, Moulinex taldekoa zen, baina bereizi egin zen. Orain, dagoeneko, %5,8tik gora dabil merkatuko kuotan. Aurtengo fakturazioan, 1.800 milioi eurora inguratuko da, eta 2.000 milioira 2006. urtean. Fagorrek, enpresa frantses hori bereganatuta, 8.291 milioi euroko salmentak aurreikusi ditu 2005-2008 aldirako, eta Espainiako Estatutik kanpo produzituko du %65. Etekinetan, 152 milioi euro inguruan ibiliko da; inbertsioetan, berriz, 425 milioi euroan.


Enpresa frantsesa erosteak finantzatzeko planteamendua ere eskatzen du. Nola finantzatu operazio hori? Itxura batean bederen, ematen du ezen baliabide propioak eta %55eko kanpoko kreditu bat baliatu direla horretarako. Fagor Electrodomésticos enpresak operazioaren kostuaren %30 jarri du eta MCC Taldeak %18 ipiniko du. Gainerakoa hainbat erakunde finantzarioren ekarpenen bitartez estaliko da. Jada ezaguna da, bestalde, euskal enpresa horrek inbertsioak finantzatzeko baliatu izan duen ekarpen subordinatuen formula. Orain artean ekarpenen azken operazioa izan denean, Fagorrek 60 milioi euro lortu zituen, baina demanda 160 milioikoa izan zen. Beraz, badu formula hori baliatzeko aukera.